Ik wil mij graag inschrijven

Opleiding

Projectmanagement 2.0

Niveau: Post HBO

Erkenning: Certificaat

Duur: Korter dan 3 maanden

Locatie: Sittard

Taal: Nederlands

Ik wil mij graag inschrijven Stel ons je vraag

Download brochure

In het kort

Stel je voor: wat als je een co-piloot had die je hielp risico's te zien nog voor ze problemen worden? Wat als je complexe projectdata met één druk op de knop kon omzetten in een glashelder dashboard dat je precies vertelt waar je moet bijsturen? En wat als je precies wist hoe je een team samenstelt waarin iedereen in zijn kracht staat en optimaal presteert, zelfs onder druk?
Dat is precies de reis die je maakt in onze opleiding Projectmanagement 2.0. Dit is geen traditionele cursus; het is een transformatie.

Waarom Projectmanagement 2.0 bij Zuyd?

Hybride werken onder de knie

Combineer klassiek en agile
Direct toepasbare tools

Gebruik AI, dashboards en slimme tools
Sterker leiderschap in projecten

Groei in sturen, motiveren en verbinden
Leren van ervaren professionals

Praktijkgerichte docenten en cases
Verbeter je projectresultaten

Effectiever plannen, samenwerken en opleveren

Doelgroep

Of je nu net begint met projecten of al ervaring hebt als projectleider: Projectmanagement 2.0 sluit aan op jouw niveau en rol. Je leert projecten te leiden en te versterken op een manier die past bij deze tijd en bij de organisatie van vandaag. Je combineert klassieke projectprincipes met agile en hybride methodieken, werkt met AI-tools en ontwikkelt de soft skills die maken dat mensen jou willen volgen als projectleider/manager.

Deze opleiding is er voor professionals uit het bedrijfsleven, semi-overheid en overheid die met projecten resultaat willen boeken. Je werkt altijd vanuit je eigen praktijk en vertaalt direct wat je leert naar je werk. Na afloop beschik je over een erkend bewijs van bekwaamheid (certificaat) op het niveau dat bij jou past – en weet je zeker dat je klaar bent voor de volgende stap in jouw loopbaan.

Hierna kun je

Na Projectmanagement 2.0 ben je klaar om bij projecten écht verschil te maken. Je kent de belangrijkste projectmethodieken, van klassiek tot agile, en weet wanneer en hoe je die in jouw organisatie toepast. Je hebt geleerd om AI-tools slim in te zetten, kansen en risico’s te managen en je leiderschap te versterken.
Of je nu meedraait als teamlid of de leiding neemt als projectleider: jij kunt de juiste verantwoordelijkheid pakken. Daarmee ben je direct van toegevoegde waarde voor elk project – én voor de organisatie die op jou kan bouwen.

Te verbeteren competenties

Na afloop van Projectmanagement 2.0 beschik je over de kennis, vaardigheden én mindset om met impact aan projecten deel te nemen. Jij leert om:

Projecten succesvol te realiseren – van opzet tot afronding, met zowel klassieke als agile/hybride methodieken.
Resultaatgericht te definiëren – heldere doelen (SMART/ER) formuleren en de PDCA-cyclus inzetten om continu te verbeteren.
Datagedreven te sturen - dynamische voortgangsrapportages met gebruikmaking van BI-tooling - crisismanagement obv projectspecifieke data.
Strategisch te handelen – jouw projectdoelen koppelen aan missie, visie en strategie van de organisatie.
Om te gaan met dynamiek – flexibel plannen en inspelen op onzekerheid, data en veranderende omstandigheden.
Samen te werken en te leiden – effectief communiceren, vertrouwen wekken en psychologische veiligheid in teams bevorderen.
Kritisch en zorgvuldig te werken – risico’s analyseren, kwaliteit bewaken en ethische keuzes maken.
Digitaal en AI-vaardig te zijn – AI en digitale tools slim inzetten, met oog voor AVG en ethiek.
Te reflecteren en te groeien – leren van ervaringen en maatschappelijke meerwaarde creëren met jouw projecten.

Doelgroep

Hierna kun je

Te verbeteren competenties

Na afloop van Projectmanagement 2.0 beschik je over de kennis, vaardigheden én mindset om met impact aan projecten deel te nemen. Jij leert om:

Projecten succesvol te realiseren – van opzet tot afronding, met zowel klassieke als agile/hybride methodieken.
Resultaatgericht te definiëren – heldere doelen (SMART/ER) formuleren en de PDCA-cyclus inzetten om continu te verbeteren.
Datagedreven te sturen - dynamische voortgangsrapportages met gebruikmaking van BI-tooling - crisismanagement obv projectspecifieke data.
Strategisch te handelen – jouw projectdoelen koppelen aan missie, visie en strategie van de organisatie.
Om te gaan met dynamiek – flexibel plannen en inspelen op onzekerheid, data en veranderende omstandigheden.
Samen te werken en te leiden – effectief communiceren, vertrouwen wekken en psychologische veiligheid in teams bevorderen.
Kritisch en zorgvuldig te werken – risico’s analyseren, kwaliteit bewaken en ethische keuzes maken.
Digitaal en AI-vaardig te zijn – AI en digitale tools slim inzetten, met oog voor AVG en ethiek.
Te reflecteren en te groeien – leren van ervaringen en maatschappelijke meerwaarde creëren met jouw projecten.

Programma

Onze rode draad is de evolutie van traditioneel manager naar modern regisseur op basis van een even simpel als doeltreffend principe: 'Vandaag geleerd, morgen toegepast'. We starten met het onmisbare, solide DNA van projectmanagement, de taal die elke projectleider moet spreken. Maar daar stoppen we niet. Vanaf bijeenkomst drie duiken we de diepte in. In vijf intensieve, praktijkgerichte workshops word je uitgedaagd, gevormd en klaargestoomd voor de toekomst.

Je leert niet alleen over projectmanagement, je doet het. Aan de hand van een realistische casus, verrijkt met grote datasets, bouw je stap voor stap je eigen Power BI-dashboard. Je leert hoe je Artificiële Intelligentie (AI) als je persoonlijke adviseur kunt gebruiken: voor het opstellen van een WBS (Work Breakdown Structure), het analyseren van crisisscenario's met het 'Duivels Vierkant' of het samenvatten van je voortgang.
Tegelijkertijd scherpen we je belangrijkste instrument aan: jijzelf. Met bewezen modellen als Belbin en DISC en door te oefenen met crisissimulaties, leer je de soft skills die het verschil maken tussen een project dat slaagt en een project dat excelleert.

Na deze opleiding blus je geen brandjes meer. Je voorkomt ze. Je baseert je beslissingen niet meer op onderbuikgevoel alleen, maar op keiharde data én menselijk inzicht. Je levert niet alleen een project op, je creëert duurzame resultaten en draagt een team dat sterker is dan ooit tevoren.

In de opleiding Projectmanagement 2.0 komen de volgende onderwerpen aan de orde:

Bijeenkomsten

Bijeenkomst 1: Het DNA van projecten

Introductie en kennismaking
Wat is een project? Ontstaan, belang en definitie.
De levenscyclus van een project: de verschillende fasen van initiatie tot afsluiting
De vertaling van missie, visie en strategische doelstellingen naar projectdoelen
Methodieken vergeleken: Waterval, Agile/Scrum, PRINCE2. Wat kies je wanneer?
Het DNA van succesvol projectmanagement: de rol en verantwoordelijkheden van de projectmanager.
Introductie van de doorlopende casus, afgestemd op de context van de cursisten.

Bijeenkomst 2: Van opdracht naar een gedragen plan

De intake met de opdrachtgever (product owner): hoe voer je het perfecte interview?
Het opstellen van een Plan van Aanpak (PvA):
- Opdrachtformulering: scope, doelen (SMART), deliverables en afbakening.
- Beheersaspecten (GOKIT/TIME): Geld, Organisatie, Kwaliteit, Informatie, Tijd.
Stakeholderanalyse: wie zijn betrokken en wat zijn hun belangen?
Casus activiteit:
- Rollenspel: het interview met de opdrachtgever wordt geoefend.
- Start van het portfolio: cursisten beginnen met het schrijven van het Plan van Aanpak voor de casus.

Bijeenkomst 3: Workshop 1 - De Kick-off: team & data

Samenstellen van een succesvol team en het opzetten van de data-infrastructuur.
Projectmanagement:
- Soft Skills: een projectteam samenstellen met modellen als Belbin (teamrollen) en DISC (communicatiestijlen).
- Ethisch handelen en psychologische veiligheid.
- Cultuursensitiviteit
- Adaptief denken, kritisch denken en kritisch analyseren
- Praktijk: Het simuleren van een effectieve project kick-off meeting.
AI & Data:
- Introductie AI: Hoe kan AI je helpen als co-pilot in projectmanagement? (bv. brainstormen over risico's, opstellen van een communicatieplan).
- Digitaal bewustzijn en AI-geletterdheid en -ethics.
- Introductie Power BI: Kennismaking met de interface.
Casus activiteit:
- Inladen van de eerste datasets (stakeholders, projectmedewerkers) en bouwen van een eerste visualisatie.
- Cursisten stellen op basis van profielen een ideaal projectteam samen, gebruiken AI om een stakeholder-communicatie-matrix te genereren en bouwen de eerste elementen van hun projectdashboard in Power BI.

Bijeenkomst 4: Workshop 2 - Planning & budgettering in de Praktijk

Het project opdelen in behapbare brokken en deze inplannen en budgetteren.
Projectmanagement:
- Work Breakdown Structure (WBS): hoe deel je een project op?
- Tijdsplanning: Werken met Gantt Charts en het identificeren van het kritieke pad.
- Resource- en budgetplanning
AI & Data:
- AI als Planner: Genereer een concept WBS of een tijdsplanning met een AI-tool.
- Power BI: Visualiseren van de Gantt Chart, budgetuitputting en resource-allocatie. Data koppelen en relaties leggen.
Casus activiteit:
- Cursisten werken de WBS en Gantt Chart uit voor de casus, ondersteund door AI. Ze vullen het projectdashboard aan met interactieve planning- en budgetvisualisaties.

Bijeenkomst 5: Workshop 3 - Omgaan met onzekerheid: risico & crisis

Anticiperen op problemen en adequaat reageren onder druk.
Projectmanagement:
- Risicomanagement: identificatie, analyse en mitigatie.
- Soft Skills: Communiceren en onderhandelen tijdens een crisis.
AI & Data:
- AI als Duivelsadvocaat: Gebruik AI om scenario's te analyseren met het 'Duivels Vierkant' (scope, tijd, kwaliteit, budget). Wat gebeurt er als...?
- Power BI voor crisismanagement: De impact van een crisisscenario direct zichtbaar maken in het dashboard (bv. wat als een leverancier 50% duurder wordt?).
Casus activiteit:
- De trainers introduceren een onverwacht probleem. De teams moeten de impact analyseren met hun dashboard, met AI brainstormen over oplossingen en een advies presenteren aan de 'opdrachtgever'.

Bijeenkomst 6: Workshop 4 - Sturen en rapporteren

Grip houden op het project en effectief communiceren over de voortgang.
Projectmanagement:
- Projectbewaking en voortgangscontrole.
- Effectief projectoverleg leiden.
- Soft skills: Feedback geven en ontvangen binnen het team.
AI & Data:
- Power BI: Bouwen van een dynamische voortgangsrapportage.
- Inzichtelijk maken van KPI's.
- AI als Rapporteur: Laat AI een concept-management-samenvatting schrijven op basis van de projectdata en statusupdates.
Casus activiteit:
- Cursisten genereren een voortgangsrapportage uit hun Power BI dashboard, laten deze samenvatten door AI en presenteren de status tijdens een gesimuleerd projectoverleg.

Bijeenkomst 7: Workshop 5 - De oplevering: afronding & borging

Het project succesvol afronden en de resultaten overdragen.
Projectmanagement:
- De projectafsluitingsfase.
- 'Lessons Learned': hoe organiseer je een goede projectevaluatie?
- De overdracht naar de staande organisatie.
- Soft Skills: Het vieren van succes en het team op een goede manier de-briefen.
AI & Data:
- AI voor Evaluatie: Analyseer (fictieve) projectchats of logboeken met AI om thema's voor de 'lessons learned' te identificeren
- Power BI: Het dashboard finaliseren als een overdrachtsdocument dat inzicht geeft in de projectresultaten en prestaties.
Casus activiteit:
- Cursisten schrijven de projectevaluatie (met hulp van AI), ronden hun projectdashboard af en bereiden de eindpresentatie voor.

Bijeenkomst 8: Assessment & certificering

Aantonen van de verworven competenties.
Programma:
- Portfolio presentatie: Elke cursist (of elk groepje) presenteert de uitgewerkte casus: het Plan van Aanpak, de planning, het Power BI dashboard en de aanpak van de crisissituatie.
- STARRT-interview: De trainers bevragen de cursisten op basis van de presentatie en het portfolio. Hierbij wordt specifiek getoetst op de toepassing van de theorie en de soft skills. ("Beschrijf een situatie waarin je het team moest motiveren...", "Hoe heb je de stakeholders geïnformeerd tijdens de crisis?").
- Afsluiting: Algemene feedback, reflectie op het leertraject en feestelijke uitreiking van het certificaat.

Planning

Ben jij klaar om de regie te nemen? Schrijf je in voor Projectmanagement 2.0 en word de projectleider waar organisaties vandaag om vechten!
Geen dikke handboeken en werkstukken, maar interactieve bijeenkomsten vol praktijkcases, dialoog en directe feedback. Je bouwt stap voor stap aan je eigen aanpak, toetst je ideeën bij medecursisten en ontdekt hoe strategie, cultuur en teamdynamiek het succes van een project bepalen. Zo groei jij uit tot de projectprofessional die richting geeft, mensen verbindt en resultaten neerzet – in elke context, van MKB tot overheid.

Startdata zijn:
Donderdag 8 januari 2026, van 9.00 tot 12.00uur en donderdag 2 april van 9.00 tot 12.00 uur. Iedere keer 8 wekelijkse bijeenkomsten.

Startdatum: 2026-01-08
Prijs: €3700.00
Bijeenkomsten: 8 bijeenkomsten
Locatie: Sittard
Beschikbare plaatsen: 20 beschikbaar

Startdatum: 2026-04-02
Prijs: €3700.00
Bijeenkomsten: 8 bijeenkomsten
Locatie: Sittard
Beschikbare plaatsen: 20 beschikbaar

Wil je dit nog eens rustig nalezen?

In de brochure vind je alle details overzichtelijk bij elkaar, zodat je alles nog eens rustig kunt bekijken.

Ontvang de brochure

Twijfel je nog om je in te schrijven?

Een van onze opleidingsadviseurs neemt graag contact met je op om je vragen te beantwoorden en samen te kijken of de opleiding bij je past.

Plan een kennismakingsgesprek

Over de trainers

Maurice VanWersch

Maurice Vanwersch is docent, coach en trainer bij Hogeschool Zuyd. Met een mix van praktijkervaring en eigentijdse inzichten begeleidt hij professionals en studenten in het effectief opzetten, uitvoeren en afronden van projecten. Innovatie, AI en mensgericht werken vormen de rode draad in zijn aanpak.

Iris Schilderman-Serpenti

Binnen de flexibele deeltijdopleiding Business Studies ondersteunt Iris studenten in hun groei tot toekomstgerichte professionals. “Leren krijgt waarde wanneer het zichtbaar wordt in de praktijk.”

Iris Serpenti Projectmanagement Professional

Peter Smeets

Een energieke en gedreven business trainer met een scherp strategisch intellect en een onvermoeibare focus op resultaat en impact. Met een diepgewortelde nieuwsgierigheid en een passie voor innovatie helpt hij organisaties hun koers te bepalen, strategieën aan te scherpen en veranderingen in gang te zetten die écht verschil maken. Projectmatig werken en leidinggeven aan complexe verandertrajecten vormen hierbij een rode draad.