Midden Management opleiding

De Midden management opleiding van Zuyd Professional bestaat uit 8 modules, met in totaal 42 bijeenkomsten. Daarin leer je meer over effectief en efficiënt leidinggeven en hoe je dit in de praktijk toepast. Rode draad in de opleiding is de lintmodule ‘Persoonlijk leiderschap’. Deze komt tussen alle modules door terug. Je leert er om je persoonlijke ontwikkeling als professional te monitoren en te sturen, onder andere met begeleide intervisie en coachende werkvormen.

In de opleiding komen theorieën en modellen aan bod die je als succesvolle leidinggevende nodig hebt. Denk aan het 7s-model, de rol van de middenmanager, teamcoaching, personeelsmanagement, competentiemanagement, financieel management, sturen op output, leanmanagement en meer. Vanzelfsprekend ga je het geleerde ook in praktijk brengen via huiswerkopdrachten. Je sluit de modules telkens af met een schriftelijke eindopdracht, zoals een plan van aanpak, een adviesrapport of een analyse van jouw organisatie(onderdeel). Goed om te weten: vaak gebruiken deelnemers het eindresultaat ook daadwerkelijk in hun organisatie. Een win-winsituatie dus voor jou en je werkgever!

Persoonlijke aandacht vinden we heel belangrijk in de Midden management opleiding. Daarom houden we de groepen klein: 8 tot 15 personen. De deelnemers komen uit allerlei bedrijven en organisaties, van zorg en overheid tot het bedrijfsleven. Die veelzijdigheid zorgt ervoor dat je ook veel van elkaar kunt leren. Onze docenten zijn mensen uit de praktijk. Dat maakt het lesprogramma zeer divers en praktijkgericht.

In deze opleiding komen de volgende onderwerpen aan de orde:

1. Persoonlijk leiderschap

• Zelfkennis en zelfinzicht op basis van een persoonlijke waardentest
• Samenwerking tussen medewerkers en processen sturen
• Communicatie met verschillende partijen en op verschillende niveaus

2. Middenmanager in de organisatie

• Organisatiekunde: vormen van besturing en de bijpassende organisatietypen
• Organisatiediagnose en -ontwikkeling
  7s-model

3. Teams

• Effectieve teamcommunicatie
• Competenties binnen een team
• Teamcoaching

4. HRM

• Personeelsmanagementinstrumenten en de rol van de middenmanager
• Competentiemanagement en het voeren van selectie-, beoordelings- en functioneringsgesprekken
• Personeelsplanning

5. Financieel management

• Kernbegrippen rond financieel management en financiële verslaglegging
• Jaarrekening interpreteren
• Afdelingsbudget opstellen en analyseren

6. Sturen op output

• Sturing op output en kritische succesfactoren
• Strategische doelstellingen vertalen naar concrete activiteiten en ijkpunten
• Netwerkplanning en jaarplanning

7. Lean management

• Lean en Lean tools
• Procesmodellen en procesbeschrijving
• Aandachtspunten en verbetervoorstellen 

8. Begeleiden van veranderingsprocessen

• Verandermanagement en basisprincipes bij veranderingen
• Interventies om veranderingen in te zetten en te begeleiden
• Positie van de verandermanager

De middenmanager is meestal de manager die tussen de directie en de werkvloer zit. Dit betekent dat je leiding geeft aan een afdeling of team. Tegelijkertijd zorg je voor de vertaling van de organisatiestrategie naar beleid en doelen voor jouw afdeling of team. Het bereiken van deze doelen doe je samen met je medewerkers. Het is dus belangrijk dat zij gemotiveerd en betrokken zijn. Dat is niet altijd makkelijk in dynamische organisaties waar steeds meer van hen wordt gevraagd. Aan jou de taak om de balans te zoeken tussen wat goed is voor je medewerkers en wat nodig is voor de organisatie.

Verbindende schakel
Als middenmanager heb je vakinhoudelijke kennis, maar beschik je ook over praktische en theoretische kennis en managementskills. Je bent in staat medewerkers in hun kracht te zetten, zodat ze zichzelf ontwikkelen en daarmee ook werken aan de groei van de organisatie. Je bent wendbaar, creatief, oplossingsgericht en je weet anderen te inspireren en motiveren. Dat is ook nodig, want als middenmanager ben je een verbindende schakel binnen jouw organisatie.

De Midden Management opleiding is geschikt voor iedereen met een hbo-werk- en denkniveau, die (sinds kort) werkt in een leidinggevende functie. Na deze opleiding heb je meer theoretische bagage én ben je in staat deze in de praktijk in te zetten.

De Midden Management opleiding is een studie die je prima na je hbo-opleiding kunt volgen, maar het hebben van een hbo-diploma is geen vereiste. Een hbo-werk- en denkniveau is dat wel.

Je sluit elke module af met een schriftelijke individuele toets en/of presentatie. De opleiding wordt afgesloten met een eindopdracht. Heb je alle modules en de eindopdracht met succes afgerond? Dan ontvang je een Cedeo-erkend hbo-certificaat.

Wil je onze Midden Management opleiding volgen? Dan is een hbo-werk- en denkniveau een vereiste. Het is belangrijk dat je bij een bedrijf of organisatie werkt, in een leidinggevende functie. Dat is nodig om de theorie toe te passen in huiswerkopdrachten, op basis van situaties uit je eigen praktijk.

De Midden Management opleiding is prima te combineren met een fulltime baan. De opleiding bestaat uit 42 avondbijeenkomsten, op dinsdagen van 18.30 uur tot 21.15 uur in Sittard. Iedere module kent een studiebelasting van 60 uur.

• contacttijd (5 lesavonden van 3 uur)
• zelfstudie (doornemen boeken en readers)
• toets (schriftelijke opdracht, presentatie etc.)

De opleiding Midden Management is goed te combineren met een baan.

We werken met verschillende werkvormen. Actiegericht leren vormt de basis, zodat je de theorie direct vertaalt naar de praktijk. Feedback van docenten en de andere deelnemers, onderlinge discussies, werken in subgroepen, casuïstiekbesprekingen en rollenspellen helpen je ook bij de verwerking van de theoretische kennis. Ook krijg je toegang tot ons digitale portfolio. Dit is een digitale omgeving. Je vindt hierin onder andere mededelingen over het onderwijs, maar je kunt er ook leermaterialen bestuderen en opdrachten inleveren.

Zuyd Professional werkt samen met een team van deskundige trainers. Dit zijn o.a.mensen die zelf werkzaam zijn bij bedrijven of organisaties. Daardoor hebben ze veel kennis van en ervaring met leidinggevende functies.